Als voorzitter directie Zorg, Welzijn en Laboratorium bij het ROC van Amsterdam én jarenlang directeur bij diverse jeugdhulporganisaties, heeft Aad Knetsch een duidelijke visie op de inzet van mbo’ers in jeugdhulp: ‘Mbo’ers hebben kwaliteiten die net zo belangrijk zijn als die van hbo’ers.’ De reden waarom veel organisaties nog weinig mbo’ers inzetten, ligt volgens hem aan kennisgebrek.

Doel van de Complete agressie-aanpak is om beleid te ontwikkelen voor een zo veilig mogelijk werkklimaat. Hoe? Door met verschillende medewerkers uit alle lagen van de organisatie samen verschillende pijlers onder de loep te nemen. Denk bijvoorbeeld aan de pijlers preventie of nazorg.

Hoe geef je aan dat je iets níet wil? Paul, jeugd- en gezinscoach, gaf zijn grens aan tijdens een speeddate met kandidaat-stagiaires. Dat was niet makkelijk, maar leverde wel resultaat op: uiteindelijk ging zijn team naar huis met een stagiaire die absoluut een match was. Zoals hij zelf zegt: ‘Team blij, ik blij’.

Wil jij beter leren reflecteren? Mandy en Summer van Sociaal Domein Online geven hun drie beste tips aan jullie!

Ik werkte als jeugdbeschermer en wist eigenlijk al vanaf het begin: ‘dit doe ik niet mijn hele leven’. Ik had fijne collega’s, uitdagend werk en prima arbeidsvoorwaarden, maar zat na zeven jaar niet meer op mijn plek,’ aldus Suzanne Krul. Zij vertelt over de overstap tussen twee organisaties die bij de Werkgeverij zijn aangesloten. Dat had behoorlijk wat voordelen. Sterker nog, als de stap lastiger was geweest, had ze hem waarschijnlijk helemaal niet gemaakt. En misschien had ze zelfs uiteindelijk de sector verlaten.

’In 2015 zagen we goed gekwalificeerde mensen de sector verlaten. Allemaal menselijk kapitaal, doodzonde! We hebben die mensen keihard nodig. Ook onze organisatie moest met dertig procent krimpen. Een enorme uitdaging. Dus toen ik over de Werkgeverij hoorde dacht ik: daar moeten wij aansluiten! Zo ben ik vanaf de start betrokken geraakt.’ Aan het woord is Dominique Mijnders, HR-adviseur van jeugdhulporganisatie Entrea Lindenhout.

Een overschot aan medewerkers, je kunt het je bijna niet meer voorstellen. Toch was dat de situatie in 2014. De sector stond aan de vooravond van de transitie waarin taken aan de gemeenten werden overgedragen en er fors bezuinigd werd. Het gevolg: reorganisaties en grote groepen medewerkers die boventallig raakten. In Gelderland bundelde een groep bestuurders de krachten en startte de Werkgeverij. Programmamanager van het eerste uur, Nicolette Horn, vertelt over de geleerde lessen.

Hoe vaak worden mbo’ers ingezet in de brede jeugdhulp? Wat is de meerwaarde van mbo’ers in een jeugdhulporganisaties? En waar lopen werkgevers tegenaan als ze mbo´ers willen inzetten? We maakten een ronde langs 19 organisaties en dat leverde deze interessante verkenning op.

In juli 2021 leverde drie actieonderzoekers uit de projectgroep Blijf voor de Jeugd dit interessante rapport op, waarin de volgende vraag centraal stond: ‘Hoe kunnen we (potentieel) boventallige jeugdprofessionals helpen, inspireren en faciliteren bij het vinden van een nieuwe uitdaging in de jeugdhulp?’ Lees hun interessante conclusies!

‘Het is onze plicht om jongeren goede begeleiding te bieden en daarvoor hebben we voldoende goed gekwalificeerde medewerkers nodig. Met die enorme krapte op de arbeidsmarkt, moet je als organisatie alle kanalen benutten die er zijn om die mensen te vinden. De matchtafel is één van die kanalen’, aldus Marie van der Vegte, HR-medewerker bij Trias Jeugdhulp.