Bij Bureau Jeugdzorg Limburg (BJZL) stellen ze hun medewerkers de vraag: ‘Wat heb jij nodig om ‘fit voor de job’ te blijven?’ Actieonderzoeker en jeugdhulpprofessional bij BJZL Susanne Bidlot onderzocht dit beleid in haar eigen organisatie en dat leverde een interessant verslag op vol inspiratie voor andere organisaties.

Hoe kunnen we ons werk aantrekkelijker maken? Met die centrale vraag startte het team van jeugdzorgwerkers Sophia van Ginkel en Romy Bookholt van de William Schrikker Stichting in Amsterdam aan een proeftuin, gericht op de kwaliteit van arbeid. ‘Het traject liet ons vrij kijken naar wat wij mooi en belangrijk vinden aan ons werk en waar onze krachten en talenten liggen, individueel en op teamniveau,’ vertelt Sophia. ‘Het leerde ons hoe we deze kunnen inzetten om de kwaliteit van ons werk beter te maken, maar ook om in te zien wat we daarbij nodig hebben.’

Hoe stimuleert Bureau Jeugdzorg Limburg dat haar medewerkers op de goede plek zitten en zich kunnen ontwikkelen binnen hun loopbaan in jeugdzorg? Bekijk de visual en ga zelf aan de slag!

Mbo’ers kunnen op veel verschillende manieren waarde toevoegen in een jeugdhulporganisatie. Uit onze verkenning komen een aantal interessante resultaten over de inzet van mbo’ers.

Mbo’ers zijn van grote waarde in jeugdhulp. Zij hebben bepaalde kwaliteiten die heel goed aansluiten bij het werken in deze sector. Dat blijkt o.a. uit een verkenning die we hebben uitgevoerd bij 19 jeugdhulporganisaties.

Willen jullie binnen je organisatie ook aan de slag met het verbeteren van jullie werkgeluk? Gebruik dan deze tool voor individuele medewerkers. Vul na elke stelling een rapportcijfer in en krijg goed zicht op jouw werkgeluk!

‘Terugkijkend zijn we vanuit prachtige intenties en met veel enthousiasme gestart, maar te ad hoc en te ver van de teams af voor een duurzaam effect’, aldus Norma van Burgsteden, bestuurder van Triade Vitree. Het leertraject ‘Aantrekkelijke organisatie’, dat met veel inzet door een groep in de organisatie is gestart, kwam halverwege 2022 om verschillende redenen tot stilstand. Norma blikt terug op die periode, vertelt wat ze ervan hebben geleerd en hoe ze die lessen meenemen op hun weg naar meer werkgeluk.

Bij jeugdhulporganisatie Youké krijgen alle medewerkers de kans om goede ideeën te pitchen als het gaat over innovatie in hun werk. Vanuit Blijf voor de Jeugd volgden we een paar enthousiaste medewerkers van Youké in dit proces. Eén van de innovatieve ideeën die naar boven kwam is het inzetten van de happybot Felix: een robothondje waarmee het mogelijk is voor kinderen om op een eenvoudige manier stil te staan bij hun emoties.

Stel: je bent als bestuurder of manager al een tijdje bezig met een ‘binden en boeien‘-programma of het thema werkgeluk. Maar de praktijk is weerbarstig. Opbrengsten zijn laag, er blijft veel weerstand en verzuim en verloop dalen nauwelijks. Herkenbaar? Er kan sprake zijn van een verwaarloosde organisatie: het ontbreken van leiderschap waardoor er een kloof is ontstaan tussen leiding en werkvloer. Joost Kampen, veranderkundige, is gespecialiseerd in dit thema en wij interviewde hem hierover.